按客户任务整理业务
物资采购、仓配、运输与其他业务面向的客户问题不同。用实际服务范围组织介绍，不用“综合赋能”代替具体内容。
说明服务如何衔接
客户需要知道哪些工作由企业完成，哪些由合作方配合。把联系、需求确认、执行和交付的关系说明白，避免含糊承诺。
让证据和业务对应
每项能力放相应资料：场地、团队、流程、项目或资质。没有公开授权的客户名称与合同不用于宣传，不把计划设施写成现有能力。
形成多层介绍
首页简介负责让人识别业务，画册或提案展开服务与证明。长短版本保持同一事实口径，方便销售人员使用。
你会拿到什么
- 业务与客户需求图
- 企业介绍结构
- 服务表达与材料清单
- 长短版本文案
常见问题
集团已有VI，子公司需要重新做吗？
先看集团规范和子公司的业务关系。可以在集团体系内补充业务识别与应用，不一定重做整个品牌；涉及母品牌授权时由企业确认。
只有企业介绍，没有完整画册，能开始吗？
可以先用业务清单、服务区域、流程和可公开项目梳理结构。缺少的资质、参数和图片列清单，由企业补齐后再定稿。
能做车身和包装上的品牌应用吗？
可以设计视觉与版式。车型尺寸、车身使用要求、包装规格和生产工艺需由企业与制作方确认，制作安装另列。
项目怎么开始？
按品牌识别、业务线数量、应用物料与介绍资料工作量报价。线路、仓储能力、业务覆盖、资质和服务时效由企业提供并确认；设计服务不承诺物流履约，不替代供应链系统、运输运营或客户准入审核。
发来业务介绍，我们梳理采购需要先看到的信息。 我们在确认目标、现有资料和上线节点后，提出工作范围与安排。项目范围确定前，不要求你先购买整套服务。