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集团与供应链子公司,品牌怎么保持联系又有区别?

目录 · 6 节
  1. 名称与授权
  2. 识别层级
  3. 应用与交接
  4. 这次需要明确的事项
  5. 常见问题
  6. 项目怎么开始?

名称与授权

确认对外使用的企业全称、简称和集团标识权限。名字不一致的问题不能只靠Logo设计解决。

识别层级

母品牌可以提供共同线索,子公司通过名称、辅助图形和业务表达形成区分。识别不等于每个部门都另造一套品牌。

应用与交接

合同资料、业务画册、车身和文件模板需要一致的组合。定稿后向各使用团队提供同一份规范与文件。

这次需要明确的事项

  • 名称与权限
  • 视觉层级
  • 业务区分
  • 统一交付

常见问题

集团已有VI,子公司需要重新做吗?

先看集团规范和子公司的业务关系。可以在集团体系内补充业务识别与应用,不一定重做整个品牌;涉及母品牌授权时由企业确认。

只有企业介绍,没有完整画册,能开始吗?

可以先用业务清单、服务区域、流程和可公开项目梳理结构。缺少的资质、参数和图片列清单,由企业补齐后再定稿。

能做车身和包装上的品牌应用吗?

可以设计视觉与版式。车型尺寸、车身使用要求、包装规格和生产工艺需由企业与制作方确认,制作安装另列。

项目怎么开始?

按品牌识别、业务线数量、应用物料与介绍资料工作量报价。线路、仓储能力、业务覆盖、资质和服务时效由企业提供并确认;设计服务不承诺物流履约,不替代供应链系统、运输运营或客户准入审核。

发来业务介绍,我们梳理采购需要先看到的信息。 我们在确认目标、现有资料和上线节点后,提出工作范围与安排。项目范围确定前,不要求你先购买整套服务。

先判断问题,再设计——

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品牌生意。

不参加比稿、不先出方案、无公关无回扣——加个微信,品牌总监直接跟你聊下生意。初步沟通不收费,主要用于判断品牌当前最需要补强哪一维——核心价值与文化、与消费者的深度连接、对市场趋势的敏感度,还是在社会中的角色与价值。看清问题,再决定要不要做、从哪做起。

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