业务适配
明确服务类型、主要对象和实际覆盖地区。采购先判断能否合作，再了解企业故事。
能力与边界
资料说明已经具备的设施、流程、项目和条件。服务时效或容量需要依据和适用条件，不为了视觉整齐给出无来源数字。
推进方式
提供具体联系人、需求准备和下一步流程。让对方知道提出需求以后会收到什么回应。
这次需要明确的事项
- 服务范围
- 对应证据
- 适用条件
- 沟通路径
常见问题
集团已有VI，子公司需要重新做吗？
先看集团规范和子公司的业务关系。可以在集团体系内补充业务识别与应用，不一定重做整个品牌；涉及母品牌授权时由企业确认。
只有企业介绍，没有完整画册，能开始吗？
可以先用业务清单、服务区域、流程和可公开项目梳理结构。缺少的资质、参数和图片列清单，由企业补齐后再定稿。
能做车身和包装上的品牌应用吗？
可以设计视觉与版式。车型尺寸、车身使用要求、包装规格和生产工艺需由企业与制作方确认，制作安装另列。
项目怎么开始？
按品牌识别、业务线数量、应用物料与介绍资料工作量报价。线路、仓储能力、业务覆盖、资质和服务时效由企业提供并确认；设计服务不承诺物流履约，不替代供应链系统、运输运营或客户准入审核。
发来业务介绍，我们梳理采购需要先看到的信息。 我们在确认目标、现有资料和上线节点后，提出工作范围与安排。项目范围确定前，不要求你先购买整套服务。