包参谋 · 物流供应链

物流供应链合作与决策指南

准备项目、比较报价和确认交付之前,先把与你有关的问题了解清楚。

合作方式

每一步,都有明确的交付。

01

梳理业务

分清主营服务、实际覆盖地区与客户类型。

02

建立表达

确定企业与业务关系,整理品牌和信息层级。

03

展开设计

制作VI、业务介绍和约定应用。

04

交付更新规则

整理文件、模板和资料维护责任。

按品牌识别、业务线数量、应用物料与介绍资料工作量报价。线路、仓储能力、业务覆盖、资质和服务时效由企业提供并确认;设计服务不承诺物流履约,不替代供应链系统、运输运营或客户准入审核。

开始之前

你可能还想问

集团已有VI,子公司需要重新做吗?

先看集团规范和子公司的业务关系。可以在集团体系内补充业务识别与应用,不一定重做整个品牌;涉及母品牌授权时由企业确认。

只有企业介绍,没有完整画册,能开始吗?

可以先用业务清单、服务区域、流程和可公开项目梳理结构。缺少的资质、参数和图片列清单,由企业补齐后再定稿。

能做车身和包装上的品牌应用吗?

可以设计视觉与版式。车型尺寸、车身使用要求、包装规格和生产工艺需由企业与制作方确认,制作安装另列。

发来业务介绍,我们梳理采购需要先看到的信息。

先交流目前的问题,再确认适合的服务范围。

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